Aligner la stratégie de la société avec ses objectifs, s’assurer que les plans sont établis et identifier les freins au développement sont des tâches critiques. Cette proposition est vraie pour toutes les entreprises. Toutefois l’écho résonne différemment au sein des PME à cause de la préoccupation permanente du quotidien. Les relations plus personnelles entre les manageurs peuvent éventuellement aussi être un obstacle.

L’assistance d’un conseil externe apporte la puissance de la neutralité des observations. Ni un ami, ni un membre de la famille, ni même un des membres de l’équipe de direction n’ont une vue d’ensemble aussi objective qu’un conseiller externe. Bénéficiez de l’expérience du consultant pour poser les bonnes questions, aller jusqu’au cœur des problèmes sans vous préoccuper de relations personnelles.

Demandez de l’aide pour identifier les problèmes, établir des plans et piloter la transition jusqu’au succès.

• Vérification du modèle économique

• Analyse des processus de création de valeur

• Revue de la politique générale d’entreprise

• Définition du marché

• Définition et compréhension de la chaine de valeur

• Definition of the sales channels

• Identification des leviers de performance

• Analyse concurrentielle

• Développer les structures d’accord, term sheets

• Secure stakeholder and management approval for business cases

• Tendances géo-stratégiques

• Vérifications diligentes

• Quality management structuration