Accompagnement à l'entreprise pour dynamiser sa création de valeur

Consultant, Conseiller, Coach

Innovation

La création de valeur au travers de l’innovation est une prise de risque. Une méthode appropriée est nécessaire pour fournir des solutions compétitives en utilisant des équipes hybrides techno/produits qui opèrent dans des environnements complexes.

Stratégie d’entreprise

Ce qui faisait, hier, le succès d’une organisation est en passe d’être remis en question. Une tierce partie est bienvenue pour mener et provoquer les remises en question nécessaires au niveau de l’organisation de l’entreprise.

Nouvelles technologies

Certaines nouvelles technologies créent des nouveaux modèles d’affaires. Mais elles doivent être reliées à la proposition de valeur intrinsèque de la société de façon à fournir un avantage compétitif bien distinct.

Vérifications diligentes technologiques

Les actifs intangibles peuvent représenter jusqu’à 80% d’une société à orientation technologique. La difficulté est d’apprécier la valeur de la différence entre ce qui est annoncé et la réalité. Une analyse détaillée de la valeur de la technologie donne une indication.

Consultant, Conseiller, Coach

Innovation

La création de valeur au travers de l’innovation est une prise de risque. Une méthode appropriée est nécessaire pour fournir des solutions compétitives en utilisant des équipes hybrides techno/produits qui opèrent dans des environnements complexes.

Stratégie d’entreprise

Ce qui faisait, hier, le succès d’une organisation est en passe d’être remis en question. Une tierce partie est bienvenue pour mener et provoquer les remises en question nécessaires au niveau de l’organisation de l’entreprise.

Nouvelles technologies

Certaines nouvelles technologies créent des nouveaux modèles d’affaires. Mais elles doivent être reliées à la proposition de valeur intrinsèque de la société de façon à fournir un avantage compétitif bien distinct.

Vérifications diligentes technologiques

Les actifs intangibles peuvent représenter jusqu’à 80% d’une société à orientation technologique. La difficulté est d’apprécier la valeur de la différence entre ce qui est annoncé et la réalité. Une analyse détaillée de la valeur de la technologie donne une indication.

wireless

RFID

IOT

UWB

beacon

data

blockchain

network

satcom

wireless

RFID

IOT

UWB

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Olivier Desjeux
Consultant, Conseiller, Coach

Mission

"Accompagnement à l'entreprise pour dynamiser sa création de valeur"

Vision

1. L'utilisation appropriée de nouvelles technologies innovantes permet de révéler des gisements de productivité.
2. La combinaison d'une méthodologie Lean avec les avantages de la digitalisation fluidifie et réorganise les processus de l'entreprise. Elle remet l'humain au centre et participe à la réduction des gaspillages.
3. L'inclusion des critères environnementaux et de gouvernance sociale avantage la création de valeurs de façon durable.

Industrie

Investisseurs

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Sometimes, people ask me how I create value in companies. The funny of this situation is that this question arises usually during informal meetings, just

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Témoignages

Certaines sociétés souhaitant rester anonymes ne sont pas citées ci-dessous.
Parmi les manquants, des sociétés dans les domaines d’activité suivant : transports publics, capital risque, semi-conducteur. D’autres à venir bientôt.

0
Respect des délais
4.8/5
0
Méthode
4.9/5
0
Rapport qualité prix
5/5
0
Management de projet
4.9/5
0
Doc Quality
4.8/5
0
Offre commerciale
4.7/5

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Industrie

L’innovation est nécessaire pour se distinguer sur les marchés émergeants. La sélection d’un coach professionnel disposant d’une bonne expérience dans de multiples secteurs industriels est une bonne stratégie pour consolider la proposition de valeur de l’entreprise:

  1. Les actionnaires sont rassurés d’avoir un conseiller externe pour veiller sur la bonne marche de l’entreprise.
  2. L’équipe de management a l’opportunité d’acquérir des pratiques différentes.
  3. Les opérationnels se sentent plus libres d’exprimer leurs avis sans rapport hiérarchique.

Une des tâches du consultant externe est d’assurer la cohésion de l’entreprise en veillant à ce que les personnes restent concentrées sur leurs tâches. Le management conserve sa main mise sur la direction de la société.

L’utilisation d’une force externe apporte plus d’autorité pour activer les premières démarches du planning stratégique et assurer le déploiement. 

Le consultant est ici pour aider à la mise en place du changement ou de la transition. Contactez votre partenaire préféré aujourd’hui pour voir ensemble ce qui peut être apporté à votre organisation.

PME

Aligner la stratégie de la société avec ses objectifs, s’assurer que les plans sont établis et identifier les freins au développement sont des tâches critiques. Cette proposition est vraie pour toutes les entreprises. Toutefois l’écho résonne différemment au sein des PME à cause de la préoccupation permanente du quotidien. Les relations plus personnelles entre les manageurs peuvent éventuellement aussi être un obstacle.

L’assistance d’un conseil externe apporte la puissance de la neutralité des observations. Ni un ami, ni un membre de la famille, ni même un des membres de l’équipe de direction n’ont une vue d’ensemble aussi objective qu’un conseiller externe. Bénéficiez de l’expérience du consultant pour poser les bonnes questions, aller jusqu’au cœur des problèmes sans vous préoccuper de relations personnelles.

Demandez de l’aide pour identifier les problèmes, établir des plans et piloter la transition jusqu’au succès.

• Vérification du modèle économique

• Analyse des processus de création de valeur

• Revue de la politique générale d’entreprise

• Définition du marché

• Définition et compréhension de la chaine de valeur

• Definition of the sales channels

• Identification des leviers de performance

• Analyse concurrentielle

• Développer les structures d’accord, term sheets

• Secure stakeholder and management approval for business cases

• Tendances géo-stratégiques

• Vérifications diligentes

• Quality management structuration

Investisseurs

Nous observons fréquemment que les procédures de fusion acquisition sont souvent restreintes aux aspects financiers, légaux et commerciaux de l’entreprise.

Dans le cas d’une entreprise technologique, les actifs intangibles peuvent représenter jusqu’à 85% de sa valeur. Où se trouve l’équilibre entre les affirmations et la réalité ?

Les aspects de propriété intellectuelle, de même que les fondements de l’entreprise ne s’expriment pas forcément correctement sur les bilans/CR de l’entreprise, pour le meilleur ou pour le pire.

N’hésitez pas à solliciter un consultant dont c’est le métier pour vous donner un avis impartial sur les qualités d’une entreprise technologique.