La création de valeur au travers de l’innovation est une prise de risque. Une méthode appropriée est nécessaire pour fournir des solutions compétitives en utilisant des équipes hybrides techno/produits qui opèrent dans des environnements complexes.
Ce qui faisait, hier, le succès d’une organisation est en passe d’être remis en question. Une tierce partie est bienvenue pour mener et provoquer les remises en question nécessaires au niveau de l’organisation de l’entreprise.
Certaines nouvelles technologies créent des nouveaux modèles d’affaires. Mais elles doivent être reliées à la proposition de valeur intrinsèque de la société de façon à fournir un avantage compétitif bien distinct.
Les actifs intangibles peuvent représenter jusqu’à 80% d’une société à orientation technologique. La difficulté est d’apprécier la valeur de la différence entre ce qui est annoncé et la réalité. Une analyse détaillée de la valeur de la technologie donne une indication.
La création de valeur au travers de l’innovation est une prise de risque. Une méthode appropriée est nécessaire pour fournir des solutions compétitives en utilisant des équipes hybrides techno/produits qui opèrent dans des environnements complexes.
Ce qui faisait, hier, le succès d’une organisation est en passe d’être remis en question. Une tierce partie est bienvenue pour mener et provoquer les remises en question nécessaires au niveau de l’organisation de l’entreprise.
Certaines nouvelles technologies créent des nouveaux modèles d’affaires. Mais elles doivent être reliées à la proposition de valeur intrinsèque de la société de façon à fournir un avantage compétitif bien distinct.
Les actifs intangibles peuvent représenter jusqu’à 80% d’une société à orientation technologique. La difficulté est d’apprécier la valeur de la différence entre ce qui est annoncé et la réalité. Une analyse détaillée de la valeur de la technologie donne une indication.
Olivier Desjeux
Consultant, Conseiller, Coach
"Accompagnement à l'entreprise pour dynamiser sa création de valeur"
L’épreuve que nous venons de traverser a modifié le paysage de l’entreprise. Que ce soient les processus internes ou externes, une accélération de la transformation
In the specific case of corporate take-over by acquisition, I’ve often been surprised by how much the first 100 days of integration is difficult: instead
While consulting for companies I sometimes explain that a company operates pretty much like a mechanical body. Some sort of kinetic energy must be applied
Sometimes, people ask me how I create value in companies. The funny of this situation is that this question arises usually during informal meetings, just
Since 2009 and the subprime crisis, the interest for venture capital and private equity investments is gaining in traction. Investing into the private equity (PE)
Preparing a direct investment into a technological company is somehow thrilling. Emerging technologies have the power to blow away any competition with radically new business
Holding different types of investment vehicles brings diversification to a portfolio, hence, tends to reduce the structural risk. Each investment class has its own risk
Certaines sociétés souhaitant rester anonymes ne sont pas citées ci-dessous.
Parmi les manquants, des sociétés dans les domaines d’activité suivant : transports publics, capital risque, semi-conducteur. D’autres à venir bientôt.
L’innovation est nécessaire pour se distinguer sur les marchés émergeants. La sélection d’un coach professionnel disposant d’une bonne expérience dans de multiples secteurs industriels est une bonne stratégie pour consolider la proposition de valeur de l’entreprise:
Une des tâches du consultant externe est d’assurer la cohésion de l’entreprise en veillant à ce que les personnes restent concentrées sur leurs tâches. Le management conserve sa main mise sur la direction de la société.
L’utilisation d’une force externe apporte plus d’autorité pour activer les premières démarches du planning stratégique et assurer le déploiement.
Le consultant est ici pour aider à la mise en place du changement ou de la transition. Contactez votre partenaire préféré aujourd’hui pour voir ensemble ce qui peut être apporté à votre organisation.
Aligner la stratégie de la société avec ses objectifs, s’assurer que les plans sont établis et identifier les freins au développement sont des tâches critiques. Cette proposition est vraie pour toutes les entreprises. Toutefois l’écho résonne différemment au sein des PME à cause de la préoccupation permanente du quotidien. Les relations plus personnelles entre les manageurs peuvent éventuellement aussi être un obstacle.
L’assistance d’un conseil externe apporte la puissance de la neutralité des observations. Ni un ami, ni un membre de la famille, ni même un des membres de l’équipe de direction n’ont une vue d’ensemble aussi objective qu’un conseiller externe. Bénéficiez de l’expérience du consultant pour poser les bonnes questions, aller jusqu’au cœur des problèmes sans vous préoccuper de relations personnelles.
Demandez de l’aide pour identifier les problèmes, établir des plans et piloter la transition jusqu’au succès.
• Vérification du modèle économique
• Analyse des processus de création de valeur
• Revue de la politique générale d’entreprise
• Définition du marché
• Définition et compréhension de la chaine de valeur
• Definition of the sales channels
• Identification des leviers de performance
• Analyse concurrentielle
• Développer les structures d’accord, term sheets
• Secure stakeholder and management approval for business cases
• Tendances géo-stratégiques
• Vérifications diligentes
• Quality management structuration
Nous observons fréquemment que les procédures de fusion acquisition sont souvent restreintes aux aspects financiers, légaux et commerciaux de l’entreprise.
Dans le cas d’une entreprise technologique, les actifs intangibles peuvent représenter jusqu’à 85% de sa valeur. Où se trouve l’équilibre entre les affirmations et la réalité ?
Les aspects de propriété intellectuelle, de même que les fondements de l’entreprise ne s’expriment pas forcément correctement sur les bilans/CR de l’entreprise, pour le meilleur ou pour le pire.
N’hésitez pas à solliciter un consultant dont c’est le métier pour vous donner un avis impartial sur les qualités d’une entreprise technologique.
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